סדנאות 

"לפעמים לדבר עם מי שצעיר.ה ממני משמעותית, מרגיש שדורש ממני לדבר סינית"
את המשפט החכם הזה אמרה לנו יעל, מנהלת מארגון גדול בדרום ועל הסינית שהיא תיארה נדבר ונרחיב בסדנה
 

כולנו באותו מקום עבודה אבל עלינו להביט למציאות בעיניים- הערכים, המוטיבציות, תפיסת עולם העבודה, המיומנויות הטכנולוגיות, הקצב, שיטות העבודה, דרכי התקשורת ועוד כל כך הרבה דברים מבחינים ביננו לבין מי שבדור שונה מאיתנו
 

בסדנה נכיר לעומק את הדורות, באופן יצירתי ניכנס לנעלי הדור הצעיר, ננסה להבין את הדברים מבפנים ונלמד לדבר את השפה הבין דורית

​

בואו לפגוש מנהלות ומנהלים שעסוקים באתגר ובשאלת הניהול הבין דורי

​

הנטייה לשמור לעצמנו עוד ועוד פודקאסטים, טדים  או תקצירים של מאמרים מעניינים במיוחד,  מטפחת בנו את השאיפה שמתישהו נגיע אל היעד ונלמד את כל מה שנרצה

האם זה בכלל אפשרי?

כדי להיות מנהלות ומנהלים טובים יותר, עלינו להמשיך ולהתפתח, ללמוד ולצמוח- השאלה היא איך ניתן לעשות זאת באופן אפקטיבי? איך נוכל לייצר תרבות של למידה בצוותים ובארגון שלנו מבלי להציף את עצמנו ומבלי לחוות  FOMO (שאולי כבר יצא לך להכיר), שבצורתו החמורה יכול להביא לפגיעה בתפקוד ובאיכות החיים שלנו

בסדנה נדבר על Growth Mindset ועל רעיונות ופרקטיקות שיסייעו ללמוד אפקטיבית תוך כדי תנועה 

בואו לפגוש מנהלות ומנהלים שעסוקים באתגר ובשאלה איך ללמוד

​

האצלת סמכויות היא דבר לא פשוט

היא דורשת מאיתנו לתעדף, יש בה מידה של שחרור ואבדן שליטה

לפעמים על אף שהתכוונו להאציל סמכות, בפועל ניהלנו במיקרומנג'מנט

ובכך קצת קיצצנו כנפיים ופגענו במרחב הפיתוח של אנשי ונשות הצוות שלנו  

כאן נכנסת התפיסה הרווחת שמיקרו מנג'מנט הוא רע והאצלת סמכויות היא טובה
אבל בארגונים כמו בארגונים, האמת מורכבת יותר ולעיתים מיקרו מנג'מנט זה הדבר הנכון ביותר לעשות והאצלת סמכות אינה מתאימה
 

מסקרן? קצת מבלבל? בואו לפגוש  מנהלות ומנהלים נוספים שעסוקים בשאלה איך לנהל אפקטיבית את הצוות  באיזור שבין האצלת סמכויות פינת

​