top of page

שנה עם קורונה


כמעט וכתבתי את פוסט סיכום השנה, זה שיש בו מקום לכל הנפלאות והנסים שקרו לי למרות, על אף ובזכות הקורונה. בסוף יצא משהו אחר- שמביא את מה שראיתי בארגונים בכמעט שנה האחרונה: ארגונים הפכו לעוגן משמעותי בחיינו עוד יותר ממה שהיו לפני הקורונה.

 

מעבר להיותם של ארגונים מקור לפרנסה אשר א.נשים מבלים בו מעל למחצית משעות הערות ביום, ארגונים משמשים מקום שמעניק משמעות, מספק אפשרות להשפיע, לבטא, להביא לידי ביטוי את היצירתיות, את היכולת לשנות, מקום שמאפשר להיות חלק מקבוצה שמובילה חזון ודרך.


במציאות עם הקורונה, ארגונים נדרשו להגיב ומהר, להמציא פתרונות, להבין מה בעצם הבעיות הגדולות ולתת מענה בקצב מסחרר מול ההנחיות שמשתנות ומשפיעות באופן דרמטי על היכולת לנהל ולבוא לעבוד. כל זה בתוך מציאות המטשטשת כמעט באופן מוחלט את הגבולות המעטים שעוד נותרו בין עבודה ובית.

מקומות העבודה והארגונים היו בין הראשונים בסביבתנו שיצרו מדיניות ברורה, שאמרו מה הדרך שבה נפעל, שהתגמשו, שהשכילו לראות שנדרש להשתנות, לבחון מחדש, לתת מקום להתמודדות עם אי הוודאות, לבדידות ולחרדה- ארגונים היוו עוגן להתמודדות עם המצב בהיבטים ארגוניים, תעסוקתיים, משפחתיים ורגשיים.


כעת נראה שמתבקש וראוי לסגור את השנה ולפתוח את 2021 עם הכרה והוקרה לארגונים נפלאים שיצא לנו לראות מקרוב (וכדי לשמור על התהליכים הפנימיים שלהם, לא תמצאו כאן שמות):


1. ארגון שמתח את גבולות העשייה שלו במהלך הקורונה- ידע היטב מה הנכסים שלו, פיתח על בסיסם מענים חדשים לקהל היעד וללקוחות שלו תוך יציאה מאיזור הנוחות וגמישות עצומה.

2. ארגון שצייד את עובדיו לטובת העבודה מרחוק- גם ברמת הציוד הטכני (חיזוק רשת אינטרנטית, מחשבים ניידים), גם ברמת הציוד הניהולי- הכשרת המנהלים לניהול מרחוק וליווי העובדים במעבר לעבודה מרחוק וגם ברמת הציוד הרגשי (מפגשים לעיבוד של המצב וחשיבה על פתרונות מסייעים).

3. ארגון חברתי גדול שהתחיל לתכנן את המעבר לשגרה חדשה עוד לפני הסגר השני, ועשה זאת בצוות רב תחומי מתוך הארגון תוך שיתוף בעלי עניין מחוץ לצוות והטמעה של השינוי שהתגבש

4. ארגון שעל אף שנאלץ להוציא א.נשים רבים לחל"ת הצליח לתקשר את הנושא, לייצר חלופות ובחירה מסוימת לעובדיו, להיות בקשר עם מי שבחל"ת ולייצר מצב של חזרה מאוזנת.

5. ארגון שבחר שלא לעצור תהליך אסטרטגי שהקורונה באה לו בזמן הכי לא מתאים והחליט שדווקא עכשיו זה בדיוק הזמן להמשיך לחשוב קדימה, גם אם אחרת- להבין איך הטלטלה שכולנו בתוכה יכולה לאפשר חשיבה אחרת על העתיד.

6. ארגון שפתח תכנית מנהלות ומנהלים בזום מתוך תפיסה שדוגלת ברעיון להמשיך לייצר תשתיות ארגוניות וניהוליות איתנות, תוך התאמות וגמישות רבה תוך כדי תנועה.

 

לסיום מסירה את הכובע בפני מנהלות ומנהלים שהיוו עוגן גם כשהמים סוערים. היכולת הזו להוות עוגן תעמוד לרשותכם.ן גם בהמשך הדרך, גם במציאות בלי קורונה.




Comments


bottom of page